麦伯良：灰道的智慧
2007年01月04日 10:00 《当代经理人》

　　45麦伯良

　　中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司董事长

　　综合得分：540

　　单项最高排名变革力36名

　　单项最低排名影响力45名

　　单项最高得分变革力等两项150分

　　单项最低得分影响力130分

　　麦伯良的影响力得分偏低，与其不直面终端消费者的产业特色有很大关系，事实上这也是所有国企老总们的劣势和优势。

　　灰道的智慧

　　“在欧美国家办企业，红道（禁行区）和绿道（通行区）的区别比较清楚，中间不清楚的灰道（不明确的区域）比较窄。而在中国，灰道太大，很难不走灰道。而要在灰道上走下去或者取得成功就需要一种进取的精神、智慧和技巧。”这是麦伯良针对管理中外公司的不同所作的一个精妙比喻。

　　作为世界集装箱产业的领军者，麦伯良从来不把任何一家企业看作是自己的竞争对手。而是把世界上的好企业都当作自己的标杆。成为一家“世界级的企业”，麦伯良给自己定下的时间表是15年。他说，如果有一天，他的能力已经不能带领大家往前冲了，他会自动向董事会请求下课。

　　这或许是他内心的真实想法，也或许是他面对记者的有意刁难表现出的“以退为进”的智慧。不管怎样，我们相信，从不会错失任何机会的麦伯良在任何领域都能成功——即便是在10年之后的飞机制造业。