图片网站Flickr（www.flickr.com）

　　至少按照风险投资的标准，Flickr卖给Yahoo算不上是大手笔。据说这笔买卖价值2000万到3000万美元，但这家公司在Web2.0领域内产生的巨大影响力是无法用它的估值来衡量的。

　　成功要素：Flickr集中精力发展产品的特色功能。强调能让用户在第一次上Flickr时就有良好的体验，并使得发现和获得高质量的照片变得容易起来。

　　分类广告第一站Craiglist（www.craiglist.org）

　　Craigslist毫无疑问是一个最知名的网络品牌，并在美国的网上分类广告业独占鳌头。根据Alexa排名，Craigslist是全美第七，全球第二十五的网站，每月有1000万独立访问和30亿页面浏览量。

　　成功要素：建立一种信任的文化氛围，如对用户的电子邮件有问必答；对网站的重大改动总是在向用户宣布、进行用户测试并获得用户首肯后才进行；主要依靠用户来过滤掉不合适的内容和错误分类的内容，虽然网站本身提供了这方面的机制。

　　新闻网站Digg（www.digg.com）

　　从2004年12月面世至今，Digg已经成为Web2.0的成功典型。Digg是一个提供新闻内容的网站，它一反传统的层层审核的编辑制度。Digg的用户提交新闻素材，由其他用户决定该材是否能上网站主页，而不是由编辑决定。Digg对网络新闻业产生了深远影响。

　　成功要素：新闻材料的提供者可以透明地知道他们提交的内容有没有被选中以及为什么。

　　Advertising.com（www.advertising.com）

　　Advertising.com被时代华纳-美国在线以4.35亿美元的价格收购，这使得它成为所有在线广告市场中嫁得最体面的网站。

　　成功要素：网站创办伊始就把重心放在技术革新上；为广告人组织有效的，基于执行力的广告竞标；坚持真实性以保证网络广告的商业模式；运营业务方面的管理训练；在网站收购过程中稳扎稳打，保持良好运营。

　　Rent.com（www.rent.com）

　　Rent.com成立于1999年，是全美最具人气的公寓租赁网站。2005年2月，Rent.com被eBay以4.33亿美元收购。

　　成功要素：符合市场需要的根据成交情况付费（Pay for performance）的商业模式：Rent.com是首家也是仅有的一家惟生意成交才付费的公寓租赁网站，其竞争对手则采用收取订阅金、挂牌费或者对介绍每单生意收取一定费用的模式；恪尽职责的战略投资者；更为繁复的用户注册流程；Rent.com在用户注册流程上收集了比其他租赁网站更多的顾客信息。因此，Rent.com的用户成交率大大提高；对最终用户的现金奖励。