施智梁

　　与传统的网络公司理念不同，Blogbus一开始就把自己定义为有商业追求的公司而不是网站，Blogbus以收支平衡而非人气来作为衡量自身成功的标志。

　　Web2.0领域曾是2005年创投市场上的明星，Bokee、Blogcn都在这一年获得过上千万美元的投资。而在强调P2P（点对点沟通）、互动自助的Web2.0风潮中最鲜明的形式无疑是博客。它甚至被定义为继E-mail、BBS、ICQ之后的第四种网络交流方式——自媒体（wemedia）。据创投综合服务机构清科报告，2006年中国的博客数已超过6000万，其中提供存储空间的服务商也超过600家。但随着2006年整体IT业的相对失宠，以及Web2.0公司自身的不少负面消息（比如Blogcn耿俊强的离职等），甚至博客实名制政策出台等都使得投资商驻足观望。归根到底还是Web2.0公司不清晰的赢利模式让众多VC从之前的狂热走向理智。

　　不过国内第三大博客网站Blogbus也许是一个另类：他在Blogcn、Bokee纷纷完成第二轮大宗融资的2005年，从维众创投手里赎回了股份；却又在上述两个网站陆续遭遇裁员荡、博客业整体不被看好的2006年从日本风险投资商JAIC和网络广告公司CyberAgent手中得到了300万美元的风投。

　　Blogbus的CEO窦毅（网名横戈）从不怀疑Blogbus能吸引真正的博客投资商。“我们从来都是把自己定义为有商业追求的公司而不是网站，我们向来是以收支平衡而非人气来作为衡量自身成功的标志。”窦毅说。现在的Blogbus经过重新注册，成为一家文化传播公司。“我想VC们看中的就是我们真正的博客性质。看重我们真正体现博客价值的追求，我们以社会性软件（因为Blog写作所需要的个性和延续性，已使Blogger圈这种典型的物以类聚的生态形式，越来越像真实生活中的人际圈。Blog就是一种社会性软件）的开发应用为基础，挖掘网络社会性的内在价值。

　　Blogbus一直强调的用户体验就是其商业运营下的一大特征。比如它率先推出的“搬家”功能——能将用户在国内12个主要博客网的日志都方便地迁移到Blogbus来，就受到用户的极大欢迎。基于用户体验，Blogbus的广告也采用了“植入式”，这种“润物细无声”的方式带来了极大的广告收益，已占去年收入的2/3。与之比较，Bokee和Blogcn走的就是主题博客的路线，在用户体验上花的心思不如Blogbus。

　　Blogbus勇于对赢利模式做出探索，在国内众多博客网中敢为天下先。它率先推出VIP会员收费服务；为那些渴望个性服务的用户提供独立域名和模板。尽管Bokee和Blogcn随后也做出了类似的举措，但并没有坚持多久。Blogbus还尝试电子商务（E-Commerce）：Bus

　　小店出售BlogBus周边纪念商品，代售知名Blogger出版图书等。虽然以上种种都是Blogbus对赢利模式的尝试，但至少让整个业界甚至VC感受到了Blogbus商业运营的决心。

　　对成本的良好控制也成为了Blogbus在去年上半年持续盈利的关键。同样窦毅对Blogbus团队企业化的效率也充满自信，“当初我们零融资、十几个人的团队就不比拿了千万美元融资、几百个人的团队做的差，更别说现在这个得到了融资的30个人的团队。投资方看到了我们的经营模式，认可我们对博客价值尤其是商业价值的理解，对我们作为企业的长期回报完全可预测，又有着这样一个专业有效的团队。他怎么会不投呢？”窦毅说。

　　窦毅并不认为Blogbus存在很大的竞争压力，因为他认为中国没有一家真正优秀的中文BSP（博客服务托管商）。既然市场在经历了如此乍暖还寒的一年后还给Blogbus这样的市场空间，那么就把“战略决定成败，细节决定好坏”这句话送给他吧。