《中国电子商务》8月刊封面文章：思科和他的伙伴们（图片来源：《中国电子商务》）

　　“以人为本的网络，在你看了思科的网真和统一通信之后，你才会真正理解。”思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚先生对思科在网络技术上不断创新和进步的得意之情溢于言表。

　　2007年3月，思科在中国提出了“新网络、人为本”这一新的传播理念，旨在表达人与网络之间日益密切的关系，让网络不再是冷冰冰的基础架构，而成为人性化的生活平台。

　　为了更为清晰的感受人本网络，记者在思科中国宽大的会议室，亲身体验了思科网真（CiscoTelepresence），记者和香港、广州的思科员工们几乎是面对面交流，咫尺天涯。思科网真会议是思科网真技术的第一个应用，它拥有25项思科的专利技术，是一个革命性的新产品类别，赋予使用者前所未有的互动与协作体验。“每套网真部署费用预计在6-9个月就可以收回。对于思科来说，希望通过网真每年减少20％的差旅费。如果换算成员工价值的话，每个员工每年能为思科多创造5万美元的价值。”

　　与网真比较起来，更加实用的是思科统一通信（Unified Communications，简称UC）。当你使用了这套系统后，你可以通过IP电话来预订和解决与生活相关的各种事情。“无线连天下”，可能是UC的最大魅力。

　　网络已经改变了我们的生活，而更大的改变，则是观念的改变。

　　思科中国正在以一家国际化的本地公司，加速践行思科全球的“人本网络”理念。尽管林正刚坦诚自己不懂技术，甚至一开始还搞不清楚路由器跟交换机的形状，但这并不妨碍林正刚带领中国团队开疆拓土。他坚信IT的根本，不在于技术本身，而在于观念，就实际的应用而言，观念的改变常常起决定性作用。所以，对于最新的手机和游戏机，林正刚的热情不输于任何一位狂热的手机迷和游戏迷，不同的是，他买产品的目的是为了跟踪和了解新技术，看这些新技术是如何影响人们生活的。

　　思科中国的远景是：成为一家负责任的中国本土跨国公司。林正刚说：一个成功的跨国公司，一定要成功的本土化。为了更好的本土化，这位酷似鲁迅的思科中国总裁，甚至买来了《鲁迅全集》，不仅仅是为了装门面，“别人都说我像这位中国名人，我就非常想了解他，看看能让中国人记住的人和事是什么。”尽管依然很难读懂，但这并不妨碍他深入了解中国本土人文的决心。

　　在中国，思科公司正在积极谋求和其他厂商广泛的、全方位的、深层次的合作。神州数码、晓通电子、威发系统、铭万信息、安博教育、中通服、太合麦田等等，这些各不相同的企业，都因为网络而与思科联系在了一起。思科公司在中国的服务与支持日臻完善，思科中国的本土化步伐也在加快。

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