当国内金融机构拒绝为民企佳美口腔贷款500万元之际，国际顶级金融大鳄却给这个细分市场的隐形冠军估出了一个高价值。瑞信亚洲区投行部甚至已经为佳美设计好在纳斯达克上市的日程表：从现在开始倒计时两年。

　　因为牙科门诊也存在就近医疗的消费属性，佳美采用了连锁的商业模式发展口腔医疗业务。一旦连锁经营，有统一的标准，有统一的规范，医疗质量得以保证，而广告费用均摊，原材料采购优势，后台资源共享降低了成本，品牌影响力方便连锁扩张。费用固定了，边际效应不断增加。目前，佳美口腔的净利润率达25%左右。截至2006年8月，佳美在全国拥有45个诊所，今年要争取发展到80家。10万元装修、10万元买设备、10万元买耗材，“佳美口腔”仍在按照这样的模式在全国复制。

　　相关专题：

　　2007商界论坛