山东地方铁路局持续改进优化企业财务管理

　　一是持续加强资金管理力度，实现资金源头控制，账款跟踪，加大回笼力度。强化收支两条线，资金集中管理、统一调配，不断提高资金使用效率。二是实行全面预算管理，紧跟市场变化，优化业务流程，强调过程控制和成本差异分析，落实责任、提出措施，注重细节管理，提高经济效益。三是加强内部审计力度，自查自纠、跟踪落实，持续改进、不断提高企业财务管理水平。