马云不流血换将

　　2007年12月24日，阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层人事进行大规模调整，四大高管相继离职。其中，淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖将分别于2008年6月1日之前离职，正式进入海外学习休整期。

　　阿里巴巴表示，此调整是基于公司干部轮休学习计划。作为人才战略的一部分，集团高级人才将陆续前往海内外著名商学院脱产学习、休整、提升，更充分地与行业内外优秀企业交流沟通。学习休整期间，他们不拿工资，也不为具体职务承担责任，但他们依然是阿里巴巴的高级人才。

　　阿里巴巴称，轮岗的做法在集团内部非常正常，这几位外派学习的高管主动权将掌握在个人自己手中，目前他们没有回归集团的具体时间表。

　　据介绍，阿里巴巴内部有严格的轮岗制度，大区经理每年都有调动。一个管理层想获得更好提升必须具备两个条件，一是接班人计划完成很好，二是有过轮岗经历。

　　和四大高管离职学习相对应，阿里巴巴同时还公布了继任人选，以及其他高级岗位的人事变动。阿里巴巴集团执行副总裁、中国雅虎总裁曾鸣将于2008年1月1日起调回集团，重新担任集团参谋部参谋长。阿里巴巴集团资深副总裁、支付宝公司总裁陆兆禧将调任淘宝网总裁；阿里巴巴集团资深副总裁金建杭将调任中国雅虎总裁；阿里巴巴集团副总裁、淘宝网副总裁邵晓锋将调任支付宝公司执行总裁。

　　这次人事变动是阿里巴巴集团自B2B业务上市之后，对公司高层进行的一次最大规模调整，阿里巴巴再度被媒体高度聚焦。

　　2007年11月6日，阿里巴巴B2B业务在香港上市，成为国内第一个市值超过200亿美元的互联网公司。

　　此外，同样处于阿里巴巴旗下的淘宝网有望成为阿里巴巴上市的第二个业务。业界普遍认为，和只面对商人的阿里巴巴B2B相比，淘宝网有更为广大的消费者，公司资质更为优良，一旦上市，市值有望超过阿里巴巴。因此，此次人事变动，淘宝网总裁孙彤宇的离职尤其引人注目。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云：此次调整是阿里巴巴发展必须经历的一个阶段，要实现由“中国人创办的全世界最优秀的公司”这一远景，其前提必定是要具备一个伟大公司所必备的胸怀、眼光以及全球化视野，拥有一支全世界最优秀的管理团队。

　　阿里巴巴某大区经理：这是阿里巴巴文化的一部分，调整是为了走更远的路。

　　计世资讯总经理曲晓东：此次马云通过“杯酒释兵权”方式进行调整，能够避免伤害个人，而这种调整，也有利于完成阿里巴巴创始人向职业经理人的转变。

　　前中国雅虎总经理谢文：阿里巴巴集团老人长征多年，都比较累，调整一下很正常。

　　易观国际总裁于扬：阿里巴巴B2B业务的上市，对于阿里集团其他业务来说形成很大压力。其他业务如何找到盈利点，变得很关键，此次也许是希望通过高层调整寻求一些新思路。

　　中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平：阿里巴巴上市后“土八路需要升级”，各大公司上市后人事调整是一个共同特点。

　　《北京商报》：阿里巴巴制订了大规模招聘计划，此前曾招聘拥有丰富上市公司运作经验的盛大前CFO张勇加盟阿里巴巴，此次高管变动可能是为淘宝单独上市铺平道路。

　　《竞争力》：解决高管吐故纳新是一个棘手问题，尤其是创业元老的优胜劣汰更是难上加难。伟大之人都有时代局限，区区企业高管更是经常跟不上企业成长，因此高管换血应是企业常规机制。中国企业对待高管换血无非几招：敬老养老，轮岗轮训，降职降格，送神驱神。其实归根到底的关键有二：职业经理人文化与补偿机制。创业元老们一定要有职业经理人的心态转换，要么就进元老院当顾问。同时，企业要解决创业元老的阶段性贡献的补偿机制，要将这种补偿视为前期透支的必要成本，是昔日所欠人情债！