赵喜子：让民营钢铁企业联合起来

　　“民营钢企联合起来，掌握国际资源，于国、于民、于民企、于国企都是有好处的”

　　本月初在南京举行的“2008冶金矿产品国家会议”上，全国工商联冶金业商会名誉会长赵喜子成了最受欢迎的人之一。在他公开透露中国有实力的民营钢铁企业将组成一个“大买家”出海探矿后，他身边的外国矿商就没少过。

　　这位前国家冶金工业局副局长、国资委监事会主席，从前都是和国有大型钢铁企业打交道，自去年底来到全国工商联冶金商会后，切身感受到民营钢铁企业的活力，也不避讳存在的问题。

　　“矿石涨价从根本上说就是垄断的结果”，赵喜子接受记者专访时表示，地球上的矿石资源不像石油资源那样少，其开发潜力是巨大的，“到哪里弄矿不是核心问题，根本是我们得联合起来。”

　　联合，正是赵喜子和国内民营钢铁企业当下的“关键词”。他表示，筹备中的这家投资公司将由沙钢当大股东，联合部分有实力的骨干民营钢铁企业，成员全部来自全国工商联所属会员企业，那些不符合国家产业政策的、规模小的企业不考虑。赵喜子反复对记者强调，这种联合不同于一般的联盟，而是资产联合，以产权为纽带。“我们成立的是一家实体企业，完全按公司化运作。”

　　这是一件在民营钢铁业振奋人心的事，对国内钢铁企业“走出去”，“控制”而非仅仅是“利用”海外资源也将有深远的意义。当然，公司成立乃至以后的运作不会是一个简单的过程，将面临商务部进口批文、发改委投资立项、银行的资金支持以及公司内部治理等一系列问题。但赵喜子已经表示，冶金商会的想法是一定要这么去推动，一定要从长计议，“并非只为当前”。

　　“有机会，大家真应该来民营钢铁企业看看。”

　　记者：提到民营钢铁企业，总是有人把它和“淘汰落后”联系到一起，现在民营钢铁企业在质量和数量上是个什么状况？

　　赵喜子：这里首先需要纠正人们的一个错误看法，今天的民营钢铁企业并不像人们想象的那样，都是作坊式的小高炉、小转炉了。规模小，装备落后，需要淘汰的企业已经大为减少。

　　2001－2007年这六年，民营钢铁企业发展得很快，尤其十六大以后的五年为：2001年时民营钢铁企业产量只有1000多万吨，2007年达到了1．97亿吨，平均年增3500多万吨。2007年全国产钢4．89亿吨，民营企业占40%；全国产铁4．69亿吨，民营企业为2亿吨，占42．7%。显然，民营钢铁企业已经成为中国钢铁工业不可或缺的一支力量，为地方和全国民营经济的发展做出了重要贡献。

　　目前，民营钢铁企业主要分布在河北、江苏、山东、山西、河南，其中河北是全国产钢第一大省，去年产量超过1亿吨，其中2／3是民营钢铁，占全国民营产量的36%。

　　其中，规模在100万吨(年产量)以上的民营钢铁企业有30多家，这些企业的产量占全部民营钢铁企业的80%左右。其中300万吨到500万吨的是主体企业，其中沙钢最大，生产能力已经超过2500万吨，是国内仅次于宝钢和鞍本的第三大钢铁企业。

　　同时，技术指标和节能减排指标方面，相当一部分民营钢铁企业都达到了国内平均水平或接近平均水平，部分企业主要技术指标已达到国内先进水平。

　　以2006年为例，入炉焦比全国平均390k g，主要民营企业为396k g；转炉钢铁料消耗全国平均1085k g，主要民营为1087k g；综合能耗全国平均615．42k g，主要民营为626．63k g；吨钢可比能耗全国平均607．46k g，主要民营为623k g；吨钢耗新水全国平均为5．59吨，主要民营为6．56吨。

　　少数民企有的技术指标也已经达到了国内的先进水平，比如无锡雪丰耗新水2．73吨，比全国平均水平低1．86吨；淮钢吨钢可比能耗518．36k g，比全国平均低89k g；萍钢转炉料消耗1065k g，比全国平均低20k g；德龙炼铁入炉焦比382k g，比全国平均低8k g；沙钢及淮钢已实现了负能炼钢。

　　民营钢铁企业已经不是原来的样子了，有机会，大家真应该来民营钢铁企业看看。

　　“目前非常突出的是两大比较劣势，一个是融资难，一个是没有自有矿山。”

　　记者：这些年钢铁业一直是国家宏观调控的重点，民营钢铁企业目前面临最大的困难是什么？

　　赵喜子：大部分民营钢铁企业成立才六年左右的时间，基础管理工作方面较之国有大企业有一定差距，存在不少落后环节，主要还是规模小，集中度低，设备先进与落后参差不齐。

　　“十一五”期间全国需要淘汰的7700万吨落后炼钢产能主要集中在民企，有5000多万吨。由于产能落后，节能、环保、资源以及产品结构，不符合科学发展观。即使主体设备符合国家产业政策要求的大企业，某些生产环节也不配套、不平衡，煤气回收，废水废渣、余热充分利用等方面的设施没有上去，导致节能减排任务重，压力大，由此投入的成本提高。

　　总体来说，除沙钢等少数企业外，民营钢企规模小，节能减排任务重，基础工作弱，产品结构调整任务重。

　　目前非常突出的是两大比较劣势，一个是融资难，一个是没有自有矿山。融资难不用多说了，是民营企业普遍面临的问题，而没有自有矿山是当下很麻烦的一个问题，我国境外矿石资源占有量只有5000多万吨，只占国内进口矿石的13%到14%(日本占60%)，且主要集中在国有企业，民营钢企基本没有，显得更为苍白。

　　除沙钢、国丰、复星、宁波建龙等少数企业能吃进一部分长协矿外，基本吃现货矿，甚至二手、三手矿。我国钢企吃现货矿占进口矿石的50%左右，其中主要是民企，而现货矿价高一倍多，成本压力太大，导致不少企业亏损。

　　“目前这种矿石的不平衡态，不会长久。”

　　记者：本轮矿石涨价对民企的冲击是巨大的，您觉得这种态势会维持多久？

　　赵喜子：凡企业都是以营利和增值为目的的，为达到此目的，都追逐市场占有率，直至垄断，以取得市场支配权，定价权，这是市场经济的规律。目前，国际矿石生产商，包括运输商，一系列的兼并重组和收购的动作，以及对垄断和定价权的企及，都可以用这个规律来解释。2007年以来，矿石协议价、运费直线上升，站在供应商的角度说它们达到了目的。

　　矿石价格迅速上涨，主要是因为世界经济尤其是中国经济的发展，对矿石需求强劲，给矿石生产商带来飞速发展的机遇。所以，从这个意义上说，国际矿石涨价，有其理性的一面。但目前的涨价已经到飞涨的程度，导致中国钢铁生产企业，特别是中小企业产生亏损(去年底中小企业每吨平均亏损160多元)，大型钢铁企业的某些品种也形成亏损，就不完全是理性的了。

　　企业管理上有三句话：市场是根，管理是本，现金为王。矿石生产商，有世界特别是中国的广阔市场，有较好的管理，有充足的现金等，他们是强势企业，而同时带来的是中国的钢企，特别是吃现货矿，靠即期运输合同的中小企业，没了市场(原材料供应也是市场)，没了现金，变成了弱势企业。供方不断涨价，需方没有话语权，成本不断提高，乃至造成了亏损，稳定的合作关系产生动摇，受到很大冲击。这不符合国际铁矿石贸易的基本准则。这是我们不赞同，不支持的，不愿看到的。

　　我认为，生产商与供应商始终是矛盾的统一体，他们之间的关系应是双赢的关系，长期稳定合作的关系。供需之间不平衡是绝对的，平衡是指相对的；平衡态持续周期长，不平衡持续周期短。任何事物的常态是平衡态，而不是相反，这是事物发展的规律。矛盾的双方，其中任何一方企图长期营造有利于自己一方而有损对方的不平衡态，短期可以，但不可能长久。因此目前这种矿石的不平衡态，不会长久。

　　“只有充分掌握资源，才能从根本上打破这种不平衡态。”

　　记者：要打破这种不平衡状态，我们准备怎么做？

　　赵喜子：中国钢企“走出去”，掌握矿石资源，就是追逐平衡态。我们过去讲“要充分利用国际资源”，而且也这么去做了，但“利用”不等于“掌握”，只有充分掌握资源，才能从根本上打破这种不平衡态。

　　中国钢铁的发展主要立足于国内市场需求。由于中国矿石资源少，环境资源有限。所以中国不当国际钢材供应商，要限制钢材出口。但即使这样，仍需大量进口矿石，所以国际矿石供应商，生产商也必然会增加产能，增加供应量。只有矿石市场的适度过剩，才能形成竞争市场。中国企业“走出去”，充分掌握资源，最终结果有可能会促进原料市场的过剩，从而带来投资风险，但这种风险是可控的。

　　就民营钢企来说，普遍规模较小，“走出去”难度大。把民营企业对铁矿石的需求整合起来，把分散的投资集中起来，组织起来，统一对外，才是唯一的出路。民营钢企联合起来，掌握国际矿石资源，于国、于民、于民企、于国企都是有好处的。这里要强调，这里不是一般的联盟，而是资产上的联合，要组建一个投资公司，联合投资，联合采购，入股矿山，我们正在这么做，请大家支持我们。

　　两会后国家将进一步落实“非公经济36条”，民企对外投资，国家政策支持力度将进一步落实。在此，商会呼吁国际矿石贸易商一定要遵守长期形成的，对供求双方都有利的长期合同；呼吁大企业，包括有实力的贸易企业，要为中小企业搞好代理；商会还将引导民企不搞现货炒作；最后，商会呼吁国际矿石供应商、生产商与有实力的民企搞投资合作和供应合作。