张杰：首席重组官不辱使命

　　2008年1月24日，国资委宣布任免决定，张杰调任中国恒天集团公司任副董事长，这也意味着他在华源集团的总裁使命结束。

　　作为国资委全球选秀的首人，张杰的正式离任也是一个标志性事件。

　　2005年5月9日，国资委向全球发布公告，招聘华源总裁，为建国以来央企首次面向全球招聘总经理，一时成为中国中央改革的重大新闻，备受注目。

　　经过层层考试和选拔，当年9月，44岁的前中国纺织机械(集团)董事长张杰最后胜出。但上任伊始，华源集团就由于贷款偿还逾期，短短几天内遭到上海银行、浦发银行等十几起诉讼，涉及金额超过12亿元，华源下属部分公司和上市公司部分股权被冻结，债务危机浮出水面。

　　其后，华源集团重组成为各界关注的焦点，张杰也不可避免地从总裁变身为“首席重组官”。

　　华源集团成立于1992年，总部设于上海，隶属国务院国资委，通过近十年大举兼并、收购90余家重点企业后，资产规模从5亿元迅速扩张到危机前的572亿元，成为国内最大的医药集团和国有纺织集团，创造了中国资本市场的奇迹。

　　债务危机爆发后，张杰的第一使命就是重组华源。消息传出，诚通集团、通用技术集团、华润集团以及海外私募资金，甚至还有中国光彩事业促进会等都先后向华源伸出“橄榄枝”。

　　张杰为华源找来的第一个婆家是资产规模不足百亿的诚通集团，但诚通自从2005年11月完成“蛇吞象”之后，就一直消化不良，开始度日如年。国家开发银行的贷款泡汤后，诚通又不得不把华源重组案吐了出来。

　　2006年4月，张杰请来的第二个婆家华润登场，财大气粗的华润以70%的绝对控股权正式入主。

　　至此，华源集团重组的连环大戏落下帷幕，张杰的第一使命也宣告结束。

　　2006年底，在华润新一轮人事调整中，张杰与来自华润的董事阎飙共同出任新华源的总裁，又开创了央企的双总裁制。阎飙负责集团投资，而张杰负责集团的具体运营。

　　之后，张杰继续组织和推动华源制药的重组，由广东方达公司借壳；华源发展的重组仍在推进；而华源股份，也在2007年最后一天签订债务代偿协议，债务平移到集团，上市公司保牌有望。

　　至此，张杰的重组使命基本结束，这位国资委首位全球海选出来的总裁又在国资委安排下，回到之前效力的恒天集团。

　　中国恒天集团有限公司是一家国务院国有资产监督管理委员会监管的国有独资大型企业集团，以纺织机械、纺织品服装和贸易为主业。截止到2006年底，拥有总资产184亿元，净资产65亿元，产品销售收入159亿元，进出口规模约9亿美元。

　　张杰：在华源工作两年半，我对自己的工作问心无愧。

　　国资委：张杰在华源重组期间，按照国资委的要求，积极配合华润，能够从战略上考虑问题，对华源的重组工作做出了自己的努力。

　　华源内部人士之一：张杰在华源重组过程中还是不辱使命的，较好地维护了国资委、债权银行和中小投资者的利益，但重组不是他离开中纺，来华源的本意。强势的华润不可能单独给他搭建一个自由发挥的舞台。

　　华源内部人士之二：如果留在华源，很大一部分工作是在处理善后事宜，解决遗留问题，不再是开拓型的工作，不符合张杰最初应聘来华源的目的。

　　《21世纪经济报道》：实行双总裁制本身就是权宜之计，在过去的央企中，从未出现过这样的人事安排。张杰离任在早晚之间，因为华润在华源的人事布局已经表明这一点。

　　《竞争力》：张杰带着首席执行官的梦想参加考试，最终以首席重组官的身份上场又离场。国资委与张杰合演的这出戏，不喜也不悲，而是中国央企改革进程中一个平实的纪录与缩影。与产权改革的大戏相比，管理制度的摸索只能算是小小的插曲。