沧州石油“四个机制”盘活零售人才队伍

　　中国石化新闻网讯（祁建国）河北沧州石油分公司牢固树立“大零售”的经营理念，以完善规范制度机制为切入点，注重建立人才长效机制，用机制盘活人才队伍，激发全员的凝聚力、创新力，企业呈现出良好的发展态势。2007年该公司被销售公司授予“四好”地市领导班子荣誉称号，今年一季度在河北省公司综合考评中又名列榜首。该公司的具体做法是：

    一是建立加油站员工长效激励机制。

    该公司坚持以人为本的管理理念，用机制挖掘调动员工的积极性、创造性，增强员工对企业的认同感、归属感和成就感，制订了《加油站员工长效激励机制》，该机制为员工描绘出了从员工-重要岗位-后备站长-站长-后备ME（助理）-ME的晋升蓝图，确定了每个岗位的工作要求和考核晋升标准，员工进入企业就知道，干什么，怎么干、达到什么标准能晋升到什么岗位，使员工能依据自己能力设计职业生涯，并为实现既定目标而不懈努力，增强了企业的亲和力。

    二是建立平等的竞争机制。

    为员工提供发展空间，满足员工自我实现的需要，是留住人才的基础。该公司坚持经常性的竞赛评比活动，为员工搭建展示才能和技能的平台，坚持每年举办一届“十大优秀青年”、“双十佳”评选，每季开展一次“十优百星”评选和经常性的技能竞赛等活动，通过开展各种评比竞赛活动发现人才、树立榜样、增强员工的自信心、上进心。对评选出的岗位标兵和技术能手，优先安排参加系统内外的培训，符合条件的纳入到后备站长和后备干部队伍，真正将合适的人员放在合适的岗位上，做到人尽其才、物尽其用，体现其自身的价值，增强其对企业的认同感、归属感和成就感。

    三是建立科学的人才储备机制。

    公司以着眼于企业长远发展，以提高员工队伍整体素质为出发点和着力点，积极培育经营管理人才、专业人才和技能操作人才，公司借助竞赛比武和评优创先的平台，打造企业持续有效发展的人才基础，通过建立《片区后备ME（助理）、后备站长选拔管理办法》，采取基层推荐、演讲竞聘、民主测评等方法，把优胜者纳入后备人才队伍，片区ME（助理）、加油站长的聘用将在后备人才队伍中产生，后备人才队伍引入赛马机制，实行动态化管理，经测评条件不具备者随时淘汰出局，有效激发了有志员工的工作热情和激情。

    四是建立公平的用人机制。

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    按照“专业化、知识化、年轻化和任人唯贤、量才用人、公平竞争、择优选拔”的原则，建立《片区ME聘用管理办法》，打破身份界限，通过考核、选拔和竞争择优的方法，激活片区ME管理人员队伍，近年来公司相继聘用了7名ME助理，其中5名是劳务工身份，平均年龄35岁，全部达到大专以上学历，ME队伍整体素质的增强，促进了基层执行力、创新力的全面提升。