巨鳄宝钢

　　唐宋钢铁经济研究室  孟庆恒

　　4月底，多家媒体竞相报导了宝钢拟境外上市的消息，称宝钢集团、宝钢股份（爱股,行情,资讯）董事长徐乐江说，宝钢有可能前往纽约、伦敦或香港等境外资本市场上市，筹资600亿元人民币。有些媒体还报导说徐乐江已与纽约—泛欧交易所首席执行官邓肯?尼德奥尔举行了会晤，讨论了境外上市的相关问题。众所周知，纽约—泛欧交易所是全球规模最大的证券交易所，近年来非常希望扩大在华业务。因此，宝钢境外上市问题一时成为业界关注的焦点。

　　许多人士猜测，此番宝钢境外上市可能是为新启动的湛江钢铁项目筹资。3月17日，国家发改委下发文件，同意了宝钢开展湛江钢铁基地项目前期工作。该项目初步规划为年产钢1000万吨，钢材940万吨，投资总预算690亿元人民币。这其中二分之一的资金需要由宝钢来筹集。

　　宝钢对海外矿山的投资也需要大量的资金。今年4月9日，在澳大利亚总理陆克文访华当天，有澳方媒体称宝钢可能收购世界矿业巨头必和必拓9%的股权，并称此事是陆克文访华中澳两国高层会谈的一项关键议题。按必和必拓目前2000多亿美元的市值计算，收购其9%的股权大约需要200亿美元左右。(关于这部分内容，可见笔者在本刊2008年第5期上撰写的《追寻海外生命线》一文。)

　　要开展这些项目，必然需要大量的资金。宝钢能够选择的融资渠道有三种：自有资金、银行贷款和二级市场融资。考虑到在未来几年内兼并重组仍需大量资金，而目前国家为抑制通货膨胀又紧缩银根等因素，宝钢当前的融资渠道几乎被限定在了二级市场上。宝钢集团虽然有宝钢股份、八一钢铁（爱股,行情,资讯）等上市公司，但根据相关规定，股份公司从股票市场所融资金必须要用于股份公司自身项目的运作，所以境外上市成为宝钢下一步融资的最好选择。

　　虽然4月29日宝钢股份副总经理、董秘陈缨对外界表示，宝钢境外上市目前并没有明确的计划和时间表，还将徐乐江与纽交所管理层的会晤解释成是正常的交流活动，但外界猜测宝钢境外上市的步伐还是在加快。

　　5月5日，经国务院同意、宝钢集团有限公司第一届董事会第十二次会议审议决定，聘请何文波担任宝钢集团总经理。公开资料显示，今年53岁的何文波是满族人，1982年从东北大学毕业后便加入宝钢，2001年获中欧国际工商学院EMBA学位，高级工程师，1998年起任上海宝钢集团公司董事、副总经理，并兼任上海宝钢国际经济贸易有限公司董事长、总裁，2000年2月兼任宝钢股份董事会董事。

　　在担任宝钢集团副总经理期间，何文波是宝钢集团整体营销和国际贸易的总指挥。在他的麾下有一个营销部，事实上是一个“参谋部”，汇集着数十位高学历人才，专门负责宝钢集团营销策略的制定和销售资源的配置。

　　高层换帅肯定与集团未来的发展战略息息相关。正值“宝钢要到境外上市融资，参股必和必拓”等传言闹得沸沸扬扬之时，具有丰富国际市场经验的何文波出任总经理一职，使人们产生诸多联想。有业内人士认为，这是宝钢加速境外上市和国际化进程的一种信号。

　　早在去年秋季十七大召开之时，十七大代表、宝钢集团董事长徐乐江就曾向外界坦言，宝钢一直没有放弃在海外上市的计划。2000年宝钢上市发行股票之初，就是按照香港联交所的文件做上市计划的，但是由于当时一些国内公司在港上市情况不好，计划只好被暂时搁置。2005年，在兼并重组上钢、梅钢后，宝钢又想在海外上市增发，但是由于内地股市的缘故也最终没有成行。

　　徐乐江同时表示，宝钢海外上市不仅仅在于募集资金，也是出于国际化战略的需要。对宝钢而言，要成为国际性企业，就必须到国际市场去表现。宝钢国际化战略定位为三个层次：第一、贸易国际化，包括产品在国际市场接受最苛刻用户检验；第二、生产基地国际化，包括能在国际上有收购新建钢铁产能的机会；第三、资本国际化，也是通过国际资本市场能对宝钢经营管理水平做出评价。

　　上世纪90年代，宝钢在日本创办了宝和通商株式会社，在德国创办了宝欧公司，在美国创办了宝美公司。这些海外机构主要从事产品销售、材料采购、第三方贸易、商情搜集和分析等业务。现在宝钢已经形成了覆盖亚澳、欧非、美洲的贸易网络，产品销往全世界，GM、大众、福特、伊莱克斯、惠而浦、现代重工等国际大企业均成为其用户，实现了宝钢国际化战略的第一步。

　　去年10月，宝钢与淡水河谷在巴西圣艾斯普里图州安奇艾达地区建立宝钢维多利亚钢铁公司，该项目计划一期规模为500万吨板坯，并保留发展下游产品的余地；一期投资预计为30亿美元，其中宝钢出资60%。该项目将于2009年上半年开工，2011年底前建成投产。这是宝钢首次在海外建设炼钢项目，拉开了生产基地国际化的序幕。

　　所以，现在宝钢到了实施国际化战略第三步的时候，赴境外资本市场上市。也许这次具有丰富国际市场经验的总经理何文波上任，能加速这一战略进程。

　　铁娘子

　　实际上，宝钢境外上市的计划，是前任董事长谢企华在位时就已经确定下来的。

　　谢企华是中国特大型钢铁企业历史上第一位女性总经理，也是中国最出名的企业经营管理者之一，被称为“铁娘子”。美国《财富》杂志对她的评价是，以柔克刚的经营风格，让宝钢这样“硬邦邦”的企业，常有惊人之作。

　　谢企华1943年6月出生于上海，在战火纷飞中度过了童年时代。学生时代很刻苦的她，考进了清华大学土木建筑系，可是刚刚上了3年学，文化大革命就开始了。1968年，在支援三线建设的大潮中，谢企华被分配到陕西钢厂基建科当技术员。这一干就是10年。期间，她阅读了大量的国际钢铁技术资料，密切跟踪着国际钢铁局势，渐渐地在这个“男人的世界”里成为一个引人注目的人物。

　　上世纪70年代末，中央决定在上海建设宝钢，已经在业界中以干练、思维敏捷、善于解决技术攻坚难题著称的谢企华被选进了筹建班子。日本钢铁企业新日铁是宝钢的主要援建企业，勤奋好学的谢企华很快从新日铁学到先进技术流程管理经验，迅速成长为行家里手。谢企华善于和日本经理人进行沟通，又能很好地完成中国领导人布置的任务，因此深受中日两国企业领导人的赏识。于是，谢企华开始了平步青云的发展旅程，很快从一名普通的技术人员成长为宝钢工程指挥部基建处技术组组长、副科长、副处长、计划处处长，指挥部指挥助理、副指挥，1993年1月兼任宝钢集团计划发展部部长。

　　1994年，对谢企华来说，是特别重要的一年，她出任了宝钢副董事长兼总经理。1998年经国务院批准，上钢和梅钢委托给宝钢经营，上海宝钢集团公司正式成立，谢企华当上新宝钢集团的副董事长、总经理。而此次重组后，宝钢的资产规模已经超过千亿，成为中国最大的钢铁联合企业。

　　2000年底，宝钢股份在国内A股市场成功上市，公开发行18.77亿股，成为当时中国证券市场上规模最大的一次募股。谢企华当选为宝钢股份的董事长。2003年2月，谢企华又担任了宝钢集团公司的董事长。自此，她将宝钢集团董事长、总经理和宝钢股份董事长三副重担一肩挑。

　　  谢企华用其女性特有的细腻，驾御着宝钢这座庞大的钢铁战舰。对于女性企业家的管理特点，谢企华曾表示：“我觉得不光是管理钢铁企业，可能管理任何企业女性都有一定的优势，因为女性考虑问题比较细致，对员工、对管理层的亲和力也更大一点。”

　　“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强”，这是谢企华为宝钢制定的“十一五”发展规划。在谢企华执掌宝钢的10多年间，宝钢发生了翻天覆地的变化。2003年7月，美国国际钢铁动态对全球钢铁企业综合能力进行了评比，宝钢位居第四，超过日本新日铁、美国USSteel和当时世界粗钢产量最大的阿塞洛等老牌国际钢铁企业。这是50年来我国钢铁企业首次获此殊荣。2004年7月，宝钢集团以上年营业收入1204亿元人民币(折合145.48亿美元)的业绩进入世界500强。

　　  虽然宝钢取得了如此杰出的成绩，但谢企华却始终保持着清醒的头脑。她经常说：“现在我们跟世界的钢铁顶尖企业还有差距，这个差距要靠我们比它们有更快的发展速度才能赶上。”在20多年的管理生涯中，谢企华从没有接受过对她个人的采访，面对媒体，她的话题只有一个，那就是钢铁。

　　一个鲜为人知的事是谢企华还是上海交通大学的博士生导师，研究方向为战略管理。她说这样做主要是让自己的思维时刻保持在创新状态之中，使实务操作与抽象思维交互进行，从而不断丰富实践内容。在谢企华的领导下，宝钢先后滚动制订了2001至2006年和2004至2009年两轮公司发展战略规划，这是我国钢铁企业中最早的动态系统性战略规划。

　　2002年是中国加入世贸组织的第一年。这一年，中国钢铁行业却经历了一场从未有的危机。在中国加入世贸组织后的第三个月，一场世界范围内的钢铁贸易战就把中国钢铁业卷了进去。当年，美国启动201特别保护条款来保护本国钢铁业。由于美国的贸易保护，国际钢铁市场上出现了严重供大于求的状况，一时间，国际钢铁产品纷纷涌向中国市场。在此关健时刻，谢企华首先带头，联合首钢、武钢、鞍钢等国内钢铁巨头，向政府争取钢铁贸易保护措施，为中国钢铁企业赢得了为期3年的临时性保护。

　　对谢企华个人来说，这些年也可谓是声名显赫。不仅在2002年和2005年两次入选美国权威杂志《财富》评选的全球50位商界女强人，还在2002年当选为中共十六届中央委员会候补委员。这在中国企业界是极为罕见的。

　　然而年龄不饶人。2004年，著名国企长城、三九和长虹的掌门人王之、赵新先和倪润峰先后因年龄原因交出权杖，随后民航三大集团也同时换帅，“国企高管60岁退休”似乎已成为国资委的一条铁律。年过六旬的谢企华也不得不将肩上的重担逐步卸去。2005年1月，她辞去了宝钢集团总经理职务；2006年5月，又辞去宝钢股份董事长的职务；2007年1月，最终辞去了宝钢集团董事长职务，正式谢幕宝钢。

　　自1978年进入筹建中的宝钢，谢企华这位“铁娘子”在宝钢整整工作了29年。“谢总在宝钢的作用无人可以替代”，许多宝钢内部人士这样说。业内人士也认为，这些年宝钢能够持续快速地发展，谢企华功不可没。

　　徐乐江时代

　　2005年1月，铁娘子谢企华辞去宝钢集团总经理职务，副总经理徐乐江接替此职务；2006年4月，谢企华卸职宝钢股份董事长，由徐乐江兼任；2007年1月，谢企华谢幕宝钢，徐乐江升任宝钢集团董事长。从此，宝钢进入了徐乐江时代。

　　徐乐江1959年2月出生，1982年从江西冶金学院毕业后就加入了宝钢。他从一线工人做起，几乎什么工种都做过，从粗轧厂做到冷轧厂，从普通工人做到厂长助理。1995年至1996年，他赴美国西弗吉尼亚大学深造；1998年起任宝钢集团董事、副总经理，2000年2月兼任宝钢股份董事。他还是宝钢科协的主席和B股上市公司宝信软件（爱股,行情,资讯）的董事长。

　　徐乐江是一位技术专家型领导，十分注重技术研究和开发创新工作。在他直接领导下，宝钢取得了739项科技成果，成功开发并转产新产品104项，其中34项填补国内空白，44项替代进口，科研项目净增效益11.28亿元。主要由他所著的《宝钢生产新技术》获冶金部科技进步特等奖和国家科技进步特等奖。

　　年轻是徐乐江最大的优势。虽然已在宝钢工作了20多个年头，但还不到50岁。如果按照“国企高管60岁退休”的标准，徐乐江还可以执掌宝钢10年以上。既有丰富的管理经验，又有充沛的精力，这对宝钢今后的长远发展具有非常重要的意义。

　　2005年1月，徐乐江担任了宝钢集团的总经理，成为谢企华指定的接班人。在近两年的总经理生涯中，他一贯行事低调，秉承了谢企华的一贯作风。“徐乐江为人谦和，思路清晰，业务能力强，是领导宝钢的合适人选。”不止一位宝钢干部这样认为。可以说，徐乐江升任宝钢集团董事长，是众望所归。

　　徐乐江上任后，为宝钢制定了新的发展目标：力争2010年形成8000万吨的产能规模；销售收入达到500亿美元以上，利润总额50亿美元以上；钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强排名进入200名以内。同时提出了围绕“规模扩张”的未来发展主线，实现从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变和从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。

　　“精品战略”是谢企华时代提出的，当时是学习日本JFE的管理理念，以“争创一流”为战略导向，通过实施精品战略实现进口替代，走出一条引进—消化—吸收—创新的发展道路。不过，谢企华时代的宝钢，钢铁行业还没有掀起兼并重组的浪潮。目前宝钢面临着双重压力，一方面是国际上钢铁巨头间的联合重组不断进行，另一方面是国内武钢、鞍钢、唐钢等企业的规模也是越来越大。因此，宝钢要想继续领先，就必须在规模和技术上双管齐下。

　　徐乐江的新发展战略是基于对当前钢铁行业竞争环境的认识和对未来发展前景的展望。在规模上，宝钢将实现从2000多万吨到8000万吨的跨越；布局上，将从区域布局向全国布局和国际化拓展；技术上，将从引进消化吸收再创新到自主集成创新，具备一批具有自主知识产权的钢铁核心技术；产业协同上，将实现多元产业与钢铁主业的互动发展，形成新的业务增长点。

　　要实现这些战略构想，徐乐江需要一位能与其步调一致的总经理。在中央组织部提名徐乐江担任宝钢集团董事长的同时，提名艾宝俊担任宝钢集团总经理。艾宝俊生于1960年，来宝钢之前是东北大学的财务处处长，从1998年开始任宝钢集团的董事、副总经理、党委委员兼总会计师。

　　艾宝俊比徐乐江更年轻，而且拥有全面主持管理宝钢股份的工作经验。在徐乐江被正式任命为宝钢集团总经理之前，艾宝俊也是谢企华的热门接班人。徐乐江的专业特长是钢铁冶炼，艾宝俊的专业特长是财务管理，一理一文，配合起来应该比较融洽。艾宝俊还在同年4月接替了原先由徐乐江兼任的宝钢股份董事长职务。然而不久以后，艾宝俊却因另有任用，离开了宝钢。

　　2006年上海发生震惊全国的社保案，十几名高级干部先后落马。上海市为了修复这一特大腐败案所带来的创伤，树立新的形象，十七大后将一批“经济型”和“专业化”的年轻干部选进了新的领导班子，艾宝俊便是其一。2007年12月27日，上海市十二届人大常委会第四十一次会议审议并决定，任命艾宝俊为上海市副市长，分管工业、商业、国资管理、电力生产、安全生产等工作。

　　在2007年底召开的宝钢股份临时股东大会及董事会上，徐乐江再次担任了宝钢股份的董事长。有分析人士认为，徐乐江把集团公司和股份公司的董事长职务集于一身，有利于把宝钢股份与宝钢集团的关系理顺，使宝钢股份与宝钢集团的行动更能协调一致。

　　今年3月，徐乐江对宝钢股份高管人员进行了调整，任命李永祥、蒋立诚、陈缨、楼定波、庞远林为新任副总经理，王建跃、周世春、王利群、邹宽为新任总经理助理。伏中哲继续留任宝钢股份总经理。4月1日，又任命王力、周竹平、叶萌、盛更红、王成然等5人为宝钢集团业务总监。

　　5月5日，何文波出任宝钢集团总经理，标志着新一轮的人事调整基本已经完成。徐乐江的目标是把宝钢打造成一流的国际性企业，而丰富的国际经验恰恰是何文波的强项，两者的结合有利于宝钢早日实现其宏伟的发展目标。“何总和徐董事长都是宝钢的老革命，他们以前就搭档过，现在由‘徐何配’来领导宝钢，对宝钢来说是个好消息。”5月6日，宝钢的一位干部在接受采访时如是表示。