柳传志杨元庆：世界500强的24年速成法则

　　培养合格的接班人

　　要使企业常青，就需要一个又一个精神领袖将企业不断推向新的高度。像GE，能屹立百年之久，与其董事会科学的人才选拔机制密不可分。

　　国内的企业家，如果说在企业的经营管理方面，还有海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰可以与柳传志比肩的话，那么在重视下一代接班人的培养上，柳传志绝对是当之无愧的“教父”。联想之所以能够继续在行业中独领风骚，就在于有了优秀的接班人。

　　柳传志对接班人杨元庆的培养始于14年前，那时联想还处于艰难的创业阶段，由此可见柳传志的远见。从联想电脑公司总经理到联想集团总裁兼CEO，十几年的培养锻炼，杨元庆从年轻气盛变成熟稳重，联想也荣获了世界500强企业称号。

　　2000年，联想集团的PC业务已占到中国市场近35%，发展空间受到局限。为了满足投资人持续增长的要求，杨元庆雄心勃勃将联想带上了多元化的快行道，同时迈进六大业务领域。由于过分看重多元化，2003年，杨元庆领导的联想集团屡屡受挫，并且让竞争对手戴尔将火烧到了自家的后院，联想最终无奈将多元化调整为专注PC业务。

　　暂时的挫折让杨元庆变得成熟而谨慎了许多。直到2004年，联想以谨慎得近乎保守的姿态，并购了IBM的PC事业部，同时，杨元庆接替了柳传志联想集团董事长的位置，柳传志从此淡出IT行业。此后，在杨元庆的领导、协调下，联想成功地完成了内部整合，让IBM的PC扭亏为盈。并购IBM的PC ，让联想“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司”。

　　跻身世界500强行列对联想无疑是一个巨大的鼓舞，在努力消化了IBM的PC业务后，下一步联想将有“大动作”。近日有媒体报道，杨元庆表示联想将抓住机会进行收购，以重新夺回全球第三大PC厂商的宝座。

　　在杨元庆的新战略中，我们分明看到了IBM、戴尔、惠普等巨人的影子。可以预见，联想必将成为PC市场的领导者之一。或许，与柳传志相比，现在的杨元庆还有差距，但是面对联想未来的广阔发展前景，他还有足够的时间和机会来证明自己。跻身世界500强，仅仅是一个开始。