扬子芳烃厂对节能减排工作严格绩效考核

　　中国石化新闻网讯（凌锋）为进一步做好节能减排工作，促进节能减排工作深入开展和真正取得实效，实现全年节能目标，扬子石化芳烃厂在绩效考核中制定了节能减排专项奖励考核办法，采用定性考核与定量考核相结合，兼顾贡献度和努力度大小进行考核奖励，侧重对取得实质性节能成果的单位进行奖励，同时对出现非计划停车、节能技改技措项目投用后效果不明显、装置达标指标未完成，现场的跑、冒、滴、漏没有及时消除的情况，实行节能专项奖励“一票否决”制。

    今年以来，扬子芳烃进一步健全和完善了能源管理的规章制度和技术档案，制定了专门的能源管理的检查、考核细则，尤其对加热炉等大型耗能设备进行定期检查和评比排序，加大考核细则的宣传力度。扬子芳烃厂把节能技术落实的考核放在首位，由厂节能专题会议对项目进行可行性评估，确保科学性和可操作性。同时对节能量下达指标，进行量化考核。根据节能考核措施，各车间在三个方面下功夫，一是通过优化操作调整和流程设置实现降低能源消耗的目标，严格执行调度纪律，积极做好“三大平衡”，实现装置的经济运行。二是提出技术改造建议，对大检修之后的节能项目进行效果评估，实现节能技改项目投用后有显著节能效果。三是加大对变频器、烟气余热回收系统等节能设施稳定运行的管理，每周进行通报，并与国内同类装置对标，进一步优化节能措施。

    扬子芳烃厂对节能措施的考核不同以往，他们对厂部各科室也进行定性考核，除对科室的办公区域节能管理取得的显著成果进行奖励外，还根据专业科室承担相应的管理职能进行适当奖励。对车间重点考核节能基础管理工作、节能管理措施和节能技术措施三方面内容。其中节能管理主要包括健全节能工作组织机构、节能统计和分析和办公用能管理等；节能管理措施包括加热炉运行、火炬及水、汽系统管理及装置的能耗指标及主要技术经济指标等方面；节能技术措施主要包括节能措施计划、实施及实施后的效果巩固等，侧重对取得实质性节能效果的项目进行奖励。对科室的评价考核由技术运行科提出，经厂领导批准后实施，技术运行科由厂领导直接评价考核。各车间的评价考核由技术运行科会同有关科室根据节能目标完成情况提出，经厂领导批准后实施。